官方發布 | 速觀鐵建重工發展秘籍,“十大管理體系”全剖析①

2019-04-19

12年的時間,鐵建重工從無到有,從白手起家到行業領先,多次打破國外壟斷,為中國制造贏得尊嚴。鐵建重工的發展也迎來高光時刻,成就全球工程機械制造商50強(第33位)、中國工程機械制造商5強的“制造傳奇”,成為了中國制造的一張靚麗名片。

而鐵建重工的迅速崛起,依靠的科技創新是表象,背后的邏輯在于主動跳出既有制度的限制,構建了人力資源管理、卓越績效考評等十大管理體系,在“三項制度”改革、流程打造、科技創新、黨建與生產經營的高度融合等方面,形成了獨具特色的“鐵建重工模式”。

“黨政軍民學,東西南北中,黨是領導一切的?!绷暯娇倳浽邳h的十九大報告中強調。如何進一步加強國企黨建工作,引領企業高質量發展?不作無補之功,不為無益之事,將企業發展與黨的建設深度融合,并不是搞形式、走過場,開幾場學習研討會就草草交差了事。

鐵建重工用一個簡單的“+”號,充分發揮了黨的領導作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、以及黨員的先鋒模范作用,“+”出了企業新融合、新機制、新動能。

2017年,鐵建重工黨委印發了《“黨建+”實施方案》。該實施方案提出以“1+8+X”模式推進“黨建+”落地?!?”就是黨的建設;“8”是指共性選項,即政治引領、思想武裝、中心工作、重點任務(攻堅克難)、品牌文化、凝心聚力、清風正氣、互聯網模式;“X”是指特色選項,即本單位的其他特色工作。

黨的政治引領與企業發展大局深度融合

通過對企業頂層設計和戰略規劃把關定向,貫徹黨的方針政策和新發展理念,使企業準確把握發展方向、選擇發展路徑,實現快速健康發展。把黨的政治優勢轉化為引領企業快速發展的能力。

黨管干部原則與企業人力資源管理深度融合

樹立正確選人用人導向,營造干事創業環境。以實現中層干部“能下”為示范,推進“三項制度”改革落地,激發人才活力,釋放企業活力。把黨的干部人才優勢轉化為激發企業活力的能力。

黨的紀律監督與企業風險管控深度融合

以“關口前移”為核心,健全權力運行制約體系,構建“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的體制機制,為企業健康發展保駕護航。把黨的紀律優勢轉化為企業抵御風險的能力。

黨的宣傳工作與企業品牌文化建設深度融合

通過輿論引導,堅定員工對企業發展的信心;培育企業文化,調動員工的主觀能動性。塑造和推廣企業品牌,助力企業市場經營。把黨的宣傳優勢轉化為企業傳遞正能量與品牌推廣的能力。

黨的群團工作與企業核心價值體系深度融合

在員工中弘揚創新精神、奮斗者精神。構建和諧勞動關系,打造包容文化。增強員工對企業的認同感,凝聚企業發展合力。把黨的群團優勢轉化為企業凝心聚力的能力。

黨的組織架構與企業頂層設計深度融合

堅持與企業頂層設計深度匹配的原則,設置黨的組織架構,鞏固黨建工作與企業改革發展穩定深度融合的基礎。把黨的創先爭優活動融入生產經營管理,把黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮到生產經營的具體業務上,體現在改革發展的攻堅克難中。把黨的組織優勢轉化為企業攻堅克難的能力。

深入實施“黨建+”戰略,把黨的建設融入到企業各項工作中去,構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制,推動黨建工作與改革發展穩定的深度融合,充分發揮黨的領導作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,把黨建優勢轉化為企業的發展動能,全面提升“黨建+”的動能轉化能力,“加”出真“乘”效。


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